山西煤炭进出口集团召开2016年煤炭安全生产工作

2019-05-22 作者:365bet客户端下载   |   浏览(166)

1月6日,同煤集团召开2016年煤炭安全生产工作会议,总结2015年安全、生产、机电和技术工作,安排2016年的工作任务,动员集团公司上下早谋划、早部署,进一步统一思想,提振精神,积极应对,勇于担当,为“十三五”及今年各项工作开好头、起好步奠定坚实的基础。集团公司董事长、党委书记张有喜主持会议,并对下一步工作作出部署。集团公司副董事长、总经理郭金刚就煤炭安全生产工作提出要求。集团公司副三总师以上领导参加会议。 张有喜在会上传达了党中央、国务院和省委、省政府近期一系列重要会议精神,分析了企业面临的发展形势,并对下一步的工作作出部署。 张有喜指出,“十二五”以来,集团公司紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”的战略愿景,着力推进产业转型,着力加快结构调整,着力深化改革创新,着力强化作风建设,着力抓好惠及民生,保持了企业发展稳定、员工收入稳定、项目建设稳定、矿区和谐稳定。这些成绩的取得,离不开集团公司党政团结奋进、务实创新的工作,离不开生产系统广大干部员工立足岗位、不计得失的奉献。 张有喜强调,2016年是“十三五”开局之年,是全面深化改革的攻坚之年,更是集团公司改革转型的关键之年。集团公司上下要统一思想,认清形势,坚定信心,真抓实干,积极主动抓好各项工作。一是要抓好安全生产。要坚持“四个必须”(头脑必须清醒,投入必须保证,管理必须到位,问责必须严格),扎实抓好安全生产工作。二是要抓好企业改革。要按照国家和全省的统一部署,抓好企业改革工作。特别是要按照省委省政府“冬季行动”的要求,突出重点,明确任务,狠抓落实,争当全省经济发展的“助推器”和“压舱石”。三是要抓好党风廉政。要按照党中央全面从严治党战略布局和省委“六权治本”要求,全面落实“两个责任”,营造吃苦在前、享受在后、主动作为、敢于担当的良好风气。四是要抓好企业稳定。要找准重点,细化措施,抓好企业稳定工作。五是要抓好作风建设。各级领导干部要按照先做人,再做事,后做官的原则,抓好作风建设,推进作风转变,心怀大局,默默无闻,扎实工作。六是要抓好惠及民生。要切实解决好员工群众“最关心、最直接、最现实”的问题,集中力量为员工群众办一些看得见、摸得着的实事、好事。 张有喜就两节期间的有关工作提出要求。张有喜要求集团公司上下要严格执行中央、省委和集团公司党委关于“两节”期间廉洁自律的有关要求,狠刹不正之风,确保廉洁过节;要做好“两节”期间的治安稳定工作,科学谋划,合理部署,确保员工群众平安过节。 张有喜强调,新的形势,新的起点,新的目标,为我们提出了新的要求。集团公司上下要以“马上就办,真抓实干”的精神,全面贯彻落实此次会议精神,齐心协力,攻坚克难,为顺利完成全年及“十三五”各项指标任务开好头、起好步。 郭金刚在讲话中指出,2015年,集团公司超前谋划,科学部署,在加快推进千万吨级矿井建设和其他矿井流程再造工程的同时,不断加大安全管理力度,并采取盘活资产,避峰用电等有效措施,在确保安全生产的前提下,降成本、提效益,实现了企业的稳定运营。特别是在煤炭开采技术攻关方面,集团公司与多家科研机构共同研发的“特厚煤层大采高综放开采成套技术与装备”获得国家科学技术进步一等奖,这是集团公司时隔21年再次获此殊荣,也是煤炭行业10年来首次获得国家级一等奖。 郭金刚强调,当前企业依然面临着严峻的市场挑战,集团公司上下要正视形势,坚定信心,团结奋进,强化落实,认真做好各项工作,坚决执行安全、生产、机电、技术60条工作安排和要求,助推企业健康发展。各单位和部门要在生产过程中把安全放在首位,牢固树立不安全不生产的理念,坚决贯彻执行集团公司各项安全规定,强化安全技术的研发,进一步推进安全质量标准化建设,不断提升矿井安全保障能力,杜绝安全事故的发生;要结合改革发展的走向,提前规划,认真做好改革后的产能置换、生产安全调整等各项准备工作;要强力推进快速掘进工作,从设备配置、工艺改进、队伍组织、超前支护等重点入手,为矿井提质增效打好基础;要抓好1500万吨综放工作面的试点工作,大力推广跳采工艺,推动矿井生产工艺实现新突破;要严格落实“双控”要求,加强煤炭洗耗管理,优化支护材料和支护方式的选型,强化安装回收成本核算,加大资产盘活和材料采购管理力度,推行掘进巷道限价制度,全方位严控资金、成本投入,想方设法提升企业经济效益;要按照“一矿一策”的原则,不断优化矿井生产布局,切实提高企业盈利能力;要抓好科技成果的运用和创新,把科技成果真正转化为实实在在的生产力;要对标先进企业,学习借鉴好的经验和做法,不断提高经营管理水平;要围绕销售工作组织生产衔接,加强煤质管理,生产适销对路的煤炭产品,促进企业稳定运行。 会议对2016年安全工作作出安排。集团公司上下要进一步完善母子公司和生产经营单位三级安全责任体系,强化安全生产“六化”管理,促进安全生产责任落实,加快适应安全生产新常态;要突出煤矿安全,摸清水害、治理瓦斯、消除火灾,杜绝多人事故发生;要盯牢顶板、辅助运输,着力提升事故隐患防控能力;要强化对标管理,做实“双基”管理,推动精细管理,把加强“三项管理”作为提升安全质量标准,创建本安环境,实现持久安全的新常态;要推行风险预控,强化行为管控,把“双体系”建设作为创新人本管理,促进岗位达标,有效遏制零打碎敲事故发展的新常态;要突出非煤安全“两重点一重大”,规范专业管理,强化措施落实,着力提升地面安全管理水平;要加强隐蔽致灾隐患排查治理,构建全时空、系统化安全隐患检查监督机制,使“零隐患”成为保障安全生产的新常态;要组织“一规范,二开展,三提升”活动,推进系统月度专项整治,做强薄弱,弥补短板,夯实基础;要做实安全培训,注重素质提升,着力提升员工风险辨识、灾情判断和突发事件应急处置能力;要健全职业病防范管理体系,强化煤矿井下粉尘治理,提高作业环境安全指数,保障员工生命与健康;要完善应急机制,加强应急管理,着力提升突发事件的综合救援能力;要强化红线管理,严格责任落实,把问责追究作为令行禁止,保持高压态势,提升安全执行力的新常态。 会议对2016年煤炭生产工作作出安排。2016年煤炭生产工作要瞄准一个总目标,即:“煤炭板块整体做强做优做大”。要推广塔山循环经济园区模式,快速推进东金潘、白家沟、轩岗、铁峰四大循环经济园区中的矿井建设工作;要发展壮大大同、朔州、忻州、晋中、晋南“五大煤炭基地”;要落实盘区设计优化、工作面面长优化、支护设计优化、洗选工艺优化、巷道延米限价、安全高效搬家六项降本措施;要实施流程再造、水平接替、单产提升、装备升级、队伍优化、产运联动六项提效措施,全面完成集团公司下达的安全生产任务。 具体要着力抓好16个方面的工作,取得16项突破:要着力抓好“创水平、调结构、稳生产”工作,实现矿井发展新突破;要着力抓好各类矿井全面对标,在安全、生产、经营、综合管理水平提升上实现新突破;要着力抓好六项降本措施,在成本控制上实现新突破;要着力抓好六项提效措施,在效益提升上实现新突破;要着力抓好业务延伸、管理延伸,在安全管控上实现新突破;要着力抓好“双基”建设,在精细化管理上实现新突破;要着力抓好跳采措施的落实,在避压开采上实现新突破;要着力抓好整合矿达产达效工作,在减亏增盈上实现新突破;要着力抓好采掘比例科学优化,在效率提升上实现新突破;要着力抓好辅助运输技术创新和专项治理,在辅运管理上实现新突破;要着力抓好侏罗系优质资源的合理开采,在延长老矿井服务年限上取得新突破;要着力抓好资源获取工作,在矿井接替上实现新突破;要着力抓好矿井证件办理工作,在依法办矿上实现新突破;要着力抓好区队、班组建设工作,在基层管理上实现新突破;要着力抓好系统建设和调度协调,在综合效能、系统联动上实现新突破;要着力抓好培训实训工作,在员工素质提升上实现新突破。 会议对2016年机电工作作出安排。集团公司机电系统要在现有大采高工作面千万吨综采队的基础上,打造年产1500万吨的专业化生产队伍;要扎实推进快速掘进成套装备的研究试用工作,提升集团公司掘进工作水平;要大力推广无定期不停产检修模式,提升矿井的生产效率;要做好部分生产矿井的主运系统提升改造工作;要大力推广应用变频技术和永磁电机,提升机电设备的保障能力;要从资产盘活、采购大修和避峰用电等方面强化管理,为集团公司降低生产成本作出应有的贡献。 会议对2016年技术工作作出安排。在“一通三防”工作方面,要牢固树立“瓦斯超限就是事故”和“瓦斯事故可防可控”的理念,以矿井瓦斯抽采全覆盖工程为引领,突出“治瓦斯、管住火”两个重点,强化对高瓦斯矿井和建设改造矿井的现场管理,全面推进和巩固“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理工作体系,打造“一通三防”零事故环境。在地测防治水方面,要强化“人人都是防水员”这一理念,夯实矿井地质预测预报综合分析和规范各类资料两项基础,抓好采掘工作面防治水安全准入评价和水害隐患的排查跟踪管理两个重点,提高地测防治水工作的整体水平。 会议传达了中共山西省委办公厅、山西省人民政府办公厅《关于在全省范围内开展“冬季行动”全面贯彻落实省委十届七次全会精神的通知》精神;宣读了《关于表彰2015年度煤炭系统先进单位、先进集体、先进个人的决定》,对2015年度生产、安全、机电、通风、地测防治水等系统的先进单位、先进集体及先进个人进行了表彰。 集团公司各子公司、生产矿、厂主要负责人、分管负责人,集团公司部分职能部门负责人等参加会议。(本网记者 赵 炜 马志远 张剑炜)

1月6日,同煤集团召开2017年安全生产工作会议,总结2016年安全、生产、机电和技术工作,安排2017年的工作任务,动员全公司上下进一步统一思想,凝聚共识,众志成城,勇于担当,为全年各项工作开好头、起好步奠定扎实的基础。集团公司党委书记、董事长张有喜主持会议,并对2017年的工作提出要求。集团公司党委副书记、副董事长、总经理郭金刚就安全生产、技术创新等工作作出部署。集团公司副三总师以上领导参加会议。 张有喜指出,2016年,是中央推进供给侧结构性改革的攻坚之年,是全省落实“一个指引、两手硬”重大思路和要求的重要一年,也是集团公司攻坚克难极为难忘的一年。一年来,集团公司上下深入贯彻落实省委、省政府和省国资委的各项工作部署,紧紧围绕“两新”发展战略,坚持“五个一”战略要求和“三个三”战略思路,紧扣“安全、稳定、改革、创新、发展”的工作主线,奋力完成了职代会提出的各项指标任务,顺利开局“十三五”。这些成绩的取得,离不开省委省政府和省国资委的关心支持,更离不开广大员工群众的共同努力。 张有喜强调,2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是全面贯彻中央和全省经济工作会议的起步之年,是供给侧结构性改革的深化之年,也是集团公司攻坚克难的关键之年。面对改革发展各项艰巨任务,集团公司上下要自觉把思想和行动统一到中央和省委的各项决策部署上来,按照省委“一个指引、两手硬”的重大思路和要求,坚持新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,坚持以提高发展质量和效益为中心,切实抓住国家供给侧结构性改革、全省转型综改试验区建设和集团公司改革试点等一系列重大机遇,集中精力,突出重点,扎实做好“321”各项工作,把企业发展好、改革好,把员工群众的期盼解决好、兑现好,推动企业创新驱动、转型升级、健康发展。 张有喜指出,“3”就是必须避免“安全、稳定、金融”三大风险。安全是做好一切工作的根本保障,是企业发展的生命线。集团公司上下要站在讲政治、顾大局的高度上,充分认识抓好安全工作的极端重要性,层层压实安全责任,逐级抓好安全落实。特别是要严格按照以铁的担当尽责,以铁的手腕治患,以铁的心肠问责,以铁的办法治本的安全工作要求,科学处理好安全与生产、安全与稳定、安全与发展之间的关系,推动企业安全发展。要选好班子、带好队伍,大力弘扬新风正气,积极营造安全氛围,进一步增强正能量、激发新动能,形成安全工作齐抓共管,安全力度层层递增,安全发展持续推进的良好氛围。各级领导干部要坚持以上率下,以身作则,带头引领忠诚担当、干事创业、风清气正、扎实务实的工作作风,带领广大员工撸起袖子、甩开膀子,抓基层、打基础,不断提升企业安全保障能力。要把稳定工作摆在重要位置,抓紧抓实,为企业改革发展营造环境、凝聚力量。要严格执行“双控”措施,进一步强化风险意识,千方百计确保资金链安全。“2”就是抓好“科技创新、管理质量”两项重点。要创新机制,搭建平台,发挥好企业在创新项目提出、科技资源配置、科技项目实施中的主导作用,把各方面推动科技创新的积极性和创造性激发出来,以科技创新保障安全生产,提升发展效益。要继续转变观念,主动对标先进,深入推进管理创新,持续提升管理水平,做到经营上精细打算、挖潜上精雕细琢。“1”就是抓好“深化改革”这个关键。集团公司作为全省的改革试点,重点就是要大力推进混合所有制改革,破解四大困局,实现“弯道超车”。 张有喜要求集团公司各单位要持续开展好“讲形势、讲困难、讲任务”工作,让广大干部员工认清形势、明确目标,坚定干事创业的信心,树立攻坚克难的勇气,激发提质增效的活力,增添转型升级的动能,不断提升企业的发展质量和效益,加快推动企业做强做优做大。要严格执行中央、省委和集团公司党委关于“两节”期间廉洁自律的有关要求,狠刹不正之风,确保廉洁过节;要扎实做好“两节”期间的送温暖和治安稳定工作,让员工家属深刻感受到企业大家庭的温暖。 郭金刚强调,集团公司上下要把安全做为一切工作的前置条件,树立“谁抓安全都不越位,怎么抓安全都不过分”的意识,以更加扎实务实落实的工作作风,坚持不懈,持之以恒,把安全工作抓严抓细、抓常抓长,不断提高安全管理水平。要提高认识,转变观念,把安全管理的重点从管隐患转移到既管隐患,更要管人的安全行为,促进员工实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。要认真落实矿长“三亲自”工作制度以及“三走到、三必到”和“三个三分之一”工作法,开展好安全到岗专项活动,强化全过程动态管理,把安全隐患消灭在萌芽状态,实现安全事故的超前预防。要严格执行“三严”要求,不折不扣地执行好集团公司各项安全管理规定,抓住关键环节,层层传递压力,形成安全高压态势。要坚定安全可以搞好的决心和信心,认真贯彻落实相关安全文件精神,切实开展好百日安全生产活动,坚决消灭重大事故,避免多人事故,杜绝零星事故,严厉打击瞒报事故,确保实现安全生产。要进一步强化安全技术管理,围绕安全工作中的重点和难点问题,积极加强与科研单位的合作,以科技进步保障安全生产。要继续加大瓦斯防治、“一通三防”、地测防治水、辅助运输、顶板支护等安全重点的治理力度,特别是要加强对老空区瓦斯和奥灰水的监测监控和研究治理,做到心中有数、手上有招。要科学处理好安全与生产的关系,发现事故征兆,立即停产撤人,千方百计保证员工人身安全。要全面构建大安全管理格局,电力、化工等地面单位和治安、消防等相关系统要按照集团公司的统一安排部署,结合行业自身特点,制定行之有效的安全措施,推动企业安全发展。要不断创新安全管理制度,从安全约谈、安全督察、隐患处理等多个方面入手,完善安全监管体系,规范安全行为,落实安全责任,夯实安全基础。 郭金刚指出,2017年,集团公司要继续严格按照供给侧结构性改革的要求,加快培育煤炭先进产能,全力推进千万吨矿井建设,抓好技术改造矿井的收尾工作,推动煤炭板块提质增效升级。要积极稳妥安排好资源枯竭矿井的收缩工程,推进回撤安装和大型设备检修服务两项工作的内部模拟市场化运行试点,抓好直供电和避峰用电工作,减少企业运行费用。要严把复工复产关,做到不安全决不复产。要以效益为中心,以可持续发展为目标,按照“一矿一策”的原则,科学组织生产,优化采掘衔接,全力完成全年煤炭生产目标任务。要大力推行小煤柱开采、工作面跳采、自动化工作面等生产工艺,努力提高矿井生产效率。要加大生产现场成本管理力度,严格考核、兑现奖罚,减少成本投入。 郭金刚要求,各单位要积极推进人才、技术、科研工作,为安全生产提供有力保障。要加强专业技术和管理人才的培育,制定人才培养计划并认真考核执行,让员工在岗位上得到充分锤炼,为人才队伍建设储备后续力量。要做到不拘一格用人才,把用人导向引向有知识、有阅历、有能力上来;引向立足岗位履职奉献上来,努力打造一支业务水平高、品德素养好的人才队伍。要探讨完善首席工程师、首席专家、首席技师的薪酬待遇制度,激发员工的学习工作热情。要定期组织开展规程、措施、设计、概算检查评比,专业技术人员业务考核、业绩评定,以及技术交流、现场问题会诊、规格措施设计会审等活动,促进技术业务上台阶、工程技术人员素质上水平。要加强重点科研攻关,切实解决制约安全生产的实际难题,推动企业健康稳定发展。 会议对2017年安全工作作出安排。会议要求,集团公司上下要切实做好八个方面的工作,一是要以防范生产安全事故为根本,严管理、严考核,铁腕治患。二是要以落实安全生产责任为核心,大力推行“安全到岗”。三是要以培育先进产能为导向,加快推进安全质量标准化达标升级。四是要突出安全管理重点,多措并举,铁法治本。五是要强化地面安全,提升地面安全管理水平。六是要强化职业病危害源头治本、过程管控,着力保护员工生命健康安全。七是要坚持“四不放过”原则,严格对安全生产失职人员以铁的心肠问责,保持安全生产高压态势。八是要充分调动全员安全工作积极性,努力营造“严抓、严管、严处”的安全生产氛围。 会议对2017年煤炭生产工作作出安排。会议要求各单位要围绕“13688”总的工作任务,扎实做好七个方面的工作。一是要高度重视先进产能建设,稳中求进、均衡增长,在提升煤炭生产效率效益上取得新突破。二是要高度重视安全管理到岗,在提高安全保障能力上取得新突破。三是要高度重视证件办理,在提升企业后续发展能力上取得新突破。四是要高度重视三个调度精准实施,在提升调度综合协调上取得新突破。五是要高度重视装备保障、搬家稳装、现场服务三个先行,在提升服务基层、服务现场上取得新突破。六是要高度重视地质预测预报及生产现场的防治水和通风管控,在提高生产现场系统管控上取得新突破。七是要高度重视生产技术管理创新,在提升资源回收率和单产单进水平及矿井核心竞争力上取得新突破。 会议宣读了《关于2016年度同煤集团安全生产先进单位、先进集体、先进个人的奖励决定》、《关于奖励2016年度安全生产先进单位和先进个人的决定》。与会领导为部分获奖单位和个人颁发了奖牌和证书。 集团公司19个安全专业委员会负责人,各子公司,生产矿、新建矿井、资源整合矿井、项目筹备组,以及生产厂党政主要领导、工会主席、总工程师和分管生产、安全、机电、开拓的负责人等参加会议。 (本网记者 赵 炜 马志远)

365bet客户端下载,3月8日,同煤集团党委副书记、副董事长、总经理郭金刚在主持召开总经理办公会议时强调,要按照年初制定的目标任务,进一步解放思想,创新举措,以高度负责的态度,切实抓好安全、生产、销售、电力、经营、改革等各项工作,确保实现一季度开门红。集团公司领导吴跃平、蒋煜、靳华、刘文彦、王存权、于斌、王团维、卢国梁、武望国、李云江、胡耀飞,总法律顾问曹贤庆参加会议。 会议通报了集团公司二月份生产、销售、经营等主要任务指标的完成情况、月度考核及重点工作运行督办情况,对三月份重点工作进行了安排部署。 郭金刚总结了二月份工作,并对三月份重点工作作出安排。郭金刚指出,今年以来,集团公司上下全面贯彻落实省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议和集团公司第九次党代会精神,牢牢抓住供给侧结构性改革和综改试验区发展机遇,加快培育先进产能,不断优化产业结构,努力做到产业发展再布局,工作任务再优化,安全稳定再加强,技术创新再提高,各项工作开始进入发力期。 郭金刚要求各单位和部门在安全方面,要把安全作为一切工作的重中之重,坚持“一岗双责、党政同责”,不断加强防治水、“一通三防”、顶板、辅助运输等安全重点的管理,坚决杜绝各类事故发生;要按照全国煤矿安全生产专题视频会议的安排,开展井上井下全覆盖的安全自检自查活动,全面消除安全隐患;要充分发挥好安全监察队伍的重要作用,互相配合,加强协调,提升安全保障能力;要开展好安全警示教育活动,进一步提高员工安全意识,规范员工安全行为;要加强天然气管道、火工品、重点厂区等地面要害部位的安全管理,确保安全万无一失。在生产方面,要组织好月度生产工作,抓好“六大衔接”,加强产、装、运、销“四位一体”协调,推动矿井有序运行;要积极推广应用小煤柱开采、优化停采线等生产技术,加强煤炭资源精采细采,提高煤炭资源利用率;要加快培育煤炭先进产能,着力建设安全高效矿井,推动煤炭板块提质升级;要做好采区回撤工作,降低生产成本。在销售方面,要按照既定销售任务,落实“四盯”、“三跟”工作要求,主动应对煤炭市场变化,不断强化煤质管理,切实做好配煤工作,全力以赴完成煤炭销售任务。在新项目建设方面,要加快推进煤矿、电力、煤化工等新项目建设,做好与大同市的项目对接,持续关注石墨烯产业发展,为企业增添发展后劲。在电力方面,要紧跟国家有关政策,认真研判市场走向,主动适应电力市场化改革,超前谋划,抢抓机遇,助力企业健康发展;要进一步加大管理力度,积极争取优质电量指标,充分发挥新建机组、高参数机组的竞争优势,提高企业经济效益。在经营方面,要发挥好两个上市公司的作用,助推企业健康发展;要认真梳理集团公司所有项目的投资计划,聚焦主业,择优选择,确保经营工作平稳运行。此外,要切实抓好企业改革工作,进一步完善集团公司“十三五”战略规划;要做好环保和社会治安等工作;要认真履行好全面从严治党主体责任,切实加强党的建设,确保改革工作顺利推进。 集团公司董事长助理,总经理助理,副三总师,各子公司、分公司及部分职能部门负责人参加会议。(本网记者 马志远)

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