亨达煤业创设党组织行政部门工会组织团组织齐

2019-06-04 作者:365bet客户端下载   |   浏览(186)

本网讯:为了进一步巩固安全生产辉煌成果,夯实安全生产根基,形成党政工团齐抓共管的安全管理局面,增强公司各部门管理人员抓好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感,切实把安全工作放在一切工作的首位抓好、落实好,实现公司安全生产形势的长期稳定发展,山东亨达煤业有限公司近日下发文件,对辅助部室管理人员自6月份起开始下井带班做了专门规定。 根据规定,辅助部室的副职以上男性管理人员每月随同职能部室人员一同下井带班,下井人员必须按要求佩戴各种劳保用品,实行上下井签名制度,且不得单独行动;规定同时要求职能部室管理人员对辅助部室下井人员的安全负责,做好他们的安全教育培训,及时指出和提醒安全注意事项,超前做好安全防范。对于井下发现的“三违”行为,辅助人员必须配合职能管理人员对责任者做好批评教育工作。为了保证下井带班工作质量,规定明确要求辅助部室管理人员下井带班前必须提前与调度室和职能部室跟班管理人员联系,严禁两名以上(含两名)辅助管理人员一同下井带班。

领导干部下井(下现场)带班实施意见为认真贯彻落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院446号令)、《国务院办公厅关于转发国家煤矿发改委、国家安全监管总局的通知》(国办发〔2005〕53号)及《兖矿集团有限公司领导干部下井带班管理制度》(兖矿集团安发〔2006〕85号)、兖矿集团有限公司关于修订《兖矿集团有限公司领导干部下井带班管理制度》有关规定的通知(兖矿集团安发〔2006〕257号),根据鲁煤安管〔2006〕30号、山西能化管理制度等要求,切实加强公司安全生产工作,认真落实安全生产责任制,强化现场安全生产管理,确保矿井安全生产,结合公司实际,特制定本意见。一、下井带班人员范围及指标下井带班人员范围公司领导班子成员、副总工程师、安全生产业务部室管理人员、生产和辅助区队管理人员、参加调度值班人员。下井带班指标1.董事长(党关于煤矿企业负责人和生产经营管理人员下井带班指导意见> 委书记)、总经理每月下井(下现场)不少于10次,其中下井带班不少于1次,可根据工作情况自行选择下井带班时间。2.分管安全生产(采煤、掘进、一通三防、机电、运输等)副总经理、总工程师、安监处长每月下井(下现场)不少于15次,其中下井带班不少于2次;其他班子成员每月不少于6次,其中下井带班不少于1次。3.分管安全生产副总工程师每月下井(下现场)不少于15次,每月下井带班不少于2次;其他副总工程师每月下井不少于6次,至少1次夜班,其中下井带班不少于1次。以上人员每天至少有一人下井带班,与工人同下同上。4.安监处、技术部、机电部、通防部、调度室、综机办等安全生产业务部室副部级以上管理人员中正部级每月下井不少于12次,其中下井带班每月不少于2次,其中至少1次夜班;副部级每月下井不少于14次,其中下井带班每月不少于4次,其中至少2次夜班。其他参加调度值班人员下井每月不少于4次,其中带班1次。 5.各井下区队党、政、技“三大员”及副区长每个班次必须保证至少有1名管理人员在现场带班作业,与工人同上同下,确保采煤、掘进、通防、维修、井下机电和运输作业由区队负责人带班进行。党政技“三大员”、技术员每月下井不少于12次,其中下井带班至少3次(至少1次夜班);副职每月下井带班不少于16次,与工人同上同下;工班长跟班以制度工作日为标准,全月下井带班,保证现场不出现空岗。6.生产部室管理人员每月下井不少于14次,其中每月下井带班不少于3次,至少2次夜班。7. 非生产部室负责安全生产(具有管理职能部室)正副职每月下井不少于4次;其中下井带班不少于1次。8. 以上各项未包括的参加公司调度值班的所有人员,每月下井不少于4次,其中下井带班不少于1次。二、 下井带班主要职责及相关要求下井带班人员必须认真贯彻党的“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚决做到不 安全不生产。认真抓好上级安全指令及安全会议精神在现场的落实,以解决现场实际问题为前提,认真排查并消除现场各类隐患,确保安全生产。 1.下井带班要重点落实以下几个方面问题: 安全规程措施落实情况;“一通三防”、防治水现场安全管理和制度措施落实情况;现场临时特殊情况;应急处理情况;提升、运输安全设施及管理情况;电气设备安全管理情况;顶板管理、支护安全状况;火工品管理、放炮安全管理状况;特殊工种持证上岗情况;现场劳动纪律情况;其他有关现场安全的问题。2.副总以上领导及部室管理人员带班时对当班矿井安全生产负责,区队带班人员对区队作业现场安全生产负责。矿井发生生产安全责任事故,在追究有关人员责任的同时,分析追究当班带班人员相应的责任。3.下井带班人员要切实掌握当班井下现场的安全生产状况,把保证安全生产作 为第一责任,认真做好重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现和组织消除事故隐患,有效制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。落实好各项安全管理制度,做到责任落实到位、现场指挥落实到位、安全措施落实到位。4.作业现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员在井下可行使总经理职权,针对隐患特点,有权且必须立即组织采取停产、停电、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司调度室报告。5.带班人员实行井下交接班汇报制度。为保证带班人员及时正确掌握井下安全状况,上一班的带班人员必须向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在问题及原因、需要注意事项等,并认真填写交接班记录。带班人员下井之前要到安监处信息办签到。 6.建立下井带班档案。下井带班人员升井后,按规定填写安全信息卡,对下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等有关情况进行详细填写登记,由安监处信息办存档备查,信息卡必须由小组成员本人亲自签字,不得代签,并在信息卡上注明“带班”以便统计考核每个人的下井带班指标完成情况,带班考勤必须8小时以上,以人力资源部考勤为依据,否则不计带班出勤次数。现场问题要及时落实整改。7.调度室负责结合公司实际,依据公司调度值班人员情况将公司领导成员、生产部室管理人员和有关工作人员编成带班小组,每组3人,并实行组长负责制,具体负责当天带班工作事宜。8.下井带班人员执行“三八”制带班工作方式,在井下实行交接班汇报制度。9.下井带班各小组组长可根据各自分管专业范围内单位施工现场安全生产情况及当班井下安全生产条件情况,重点选择带班地点和检查路线,无具体分管专业的,应重点在采煤、掘进、运输、通防范围内选择带班地点和检查路线。10.各区队一律实行工班长及以上管理人员下井带班负责制,每个小班必须保证区队管理人员现场带班作业。各单位要根据公司要求排好本单位的下井带班人员计划表,分别报送安监处和调度室,并按照要求下井前到安监处信息办签到。11.各级管理人员下现场后必须到信息办填写信息卡,由企管部、安监处检查到现场的记录情况。三、考核与奖惩1.公司成立下井带班考核领导小组,由总经理、党委书记任组长、分管安全生产副总经理任副组长;考核小组下设办公室,办公室设在安监处,成员由安监处、调度室、企管部、人资部、政工部、综合部等部室主要领导组成。考核办公室依据《天池公司安全生产责任制》、《天池公司安全生产管理制度》、《天池公司关于领导干部及业务部室包保区队责任联挂》、《天池公司绩效考核办法》、《天池公司工作任务落实限时复命制》和下井带班指标完成情况,对公司各级领导干部进行考核。2.因特殊情况完不成下井指标的考核作以下规定:(1 )管理人员出差必须注明事由、地点、起止日期,经公司分管领导签字确认后,信息办严格对照下井指标进行相应递减。病假必须出具医院诊断证明,分别经人力资源部、公司分管领导签字确认后,按照病假天数,相应递减下井指标。因身体原因长期不能下井者,必须按季度开具复查证明,并经公司主要领导签字。每月月底最后一天前,因特殊情况未完成下井指标人员必须将有效证明报安监处信息办。逾期不报或迟报者,一律按照相关标准予以考核处罚。各单位管理人员当月下井、抓“三违”指标情况,在生产经营平衡会上进行通报上,并按标准进行考核处罚。3. 下井带班实行每月一通报,每季一考核。凡达不到下井(下现场)、抓“三违”、查隐患要求的,无特殊原因,少一个扣罚安全抵押兑现金额的20%,少两次扣罚抵押兑现金额的50%,少三次及以上安全抵押考核时,一律不予奖励兑现。考核结果纳入综合绩效考核。同时,每月将副总工程师以上领导下井带班执行情况汇总后报上级有关部门。4.没有完成下井带班任务而弄虚作假的,经公司研究严肃处理;对认真负责,及时发现和积极组织处理重大安全隐患预防事故有功人员经公司研究给予表彰奖励。5.凡未按规定完成下井(下现场)任务的,少一个扣罚50元,未完成抓“三违”指标的,少一个罚款50元;每月下井超过20个以上、完成下井任务入井时间平均8小时以上者各奖励100元。以上各类罚款、奖励均由安监处出具单据,送财务部及人力资源部执行。6. 井下地点出现事故的,一律连带追究24小时内到过事故地点的各级管理人员责任。四、规范下井人员规定下井人员必须严格考勤制度,执行井下工作时间规定,满足井下工作最低时间要求,认真完成工作任务。否则不计出勤。特殊情况处理:1.因特殊需要下井处理临时工作、解决应急问题,井下工作时间未达到规定考勤时间的,由调度室出据证明,经公司值班领导签字,当班后交人力资源部考勤,否则不计出勤。2.参加公司组织的井下安全大检查、陪同上级领导检查等,井下工作时间未达到规定考勤时间的,由牵头部门出据证明,经牵头副总及以上领导签字,当班后报人力资源部,视为出勤。3.上午下井人员,下午必须正常办公;下午下井人员,上午必须正常办公。否则不计出勤,并罚款100元。各级管理人员下中、夜班次数每月各不得少于下井指标的1/4。各掘进工作面、综采工作面、井上各重要岗点,分别设管理人员检查记录本,内容包括:姓名、检查班次、查出问题及隐患、处理措施、限期整改时间等,各级管理人员检查后填写。五、其他1.本制度与上级规定 相抵触的,按上级规定执行。2.本制度解释权属山西和顺天池能源有限责任公司。3.本实施意见自2007年7月1日起执行。

上半年,淮北矿业集团各生产矿井、工程建设公司中层管理人员平均每月下井13.23个,公司机关部室中层管理人员平均每月下井9.55个,基层单位193名中层管理人员均达到淮北矿业规定下井任务,并高于国家规定标准。每个月中层管理人员下井跟班、带班及值班情况都在企业内部网站公示,职工可随时对领导下井情况进行监督。 淮北矿业集团坚持把严格落实领导干部下井跟带班制度,提高带班下井质量作为实现安全生产长效机制常抓不懈。今年初,为进一步提高下井跟班、带班及值班的质量和效果,有效预防各类安全事故的发生,淮北矿业根据国家安全生产有关法律法规,专门出台《淮北矿业领导干部下井跟班、带班及值班管理规定》,从领导干部下井数、带班重点、双休日及节假日跟班和考核等方面,着力提高领导干部带班下井质量。 明确领导干部范围和下井数量。淮北矿业将集团公司领导,总经理助理、副总工程师,机关有关处室及各生产矿井、工程建设公司副总以上领导干部纳入考核范围,并对他们带班下井作出了最低数量的规定。明确规定,各生产矿井、工程建设公司严格执行国家关于领导干部下井带班的有关规定和要求,制定下井带班人员计划,确保每个班次至少有一名副总以上领导干部在井下带班,做到了“职工三班倒、班班见领导”,杜绝了领导干部带班空班现象的发生。领导干部带班重点干什么?淮北矿业规定,领导干部带班下井要到揭煤、防突、巷道贯通、切眼刷大、交叉点施工、过断层、过老空、安装、放顶、收作等重点采掘头面以及排放瓦斯、特殊车辆运输等施工现场带班作业,督促落实安全技术措施,及时发现解决存在的问题。带班期间发现安全隐患和问题,领导干部要组织采取有效措施,并监督整改落实,直至隐患和问题消除。同时做好交接班工作。带班人员升井后,必须认真填写安全信息卡,对本班未能解决的问题,必须向矿接班带班人员和总值班交接清楚,并跟踪落实,直至问题整改结束。 为防止安全管理出现空白点,淮北矿业对双休日及节假日特殊时段的领导干部带班下井作出了规定。规定双休日及节假日期间矿党政正职必须有一人在矿。安全生产系统分管领导和副总工程师必须分别保证有一人在周六、周日下井,井下生产、辅助科区正职必须有一人在周六、周日下井,安监、调度、技术、地测、机电等安全生产职能科室必须有一名副职以上人员在周六、周日下井跟班带班,确保现场安全管理不失控。纪委、组织部、安监局不定期开展安全夜查。严格考核,注重带班实效。淮北矿业实行下井跟班、带班汇报制度。各级领导干部下井一律用井下电话进行汇报,矿副总以上领导向淮北矿业调度室汇报,其他人员向矿调度所汇报。下井带班、跟班汇报每班不少于3次,主要汇报检查作业地点、存在问题、处理意见等。领导干部带班下井情况在第一时间内“挂”在企业内部网站,接受职工监督。淮北矿业对中层管理人员未完成规定下井数的,通过采取扣发季度安全风险抵押兑现奖励、通报批评、个人不得参与先进评比等方式进行问责。领导干部带班下井制度执行半年来,推动了淮北矿业的安全工作。上半年,矿区安全生产形势稳中趋好,创出历史新水平。(王敬华)

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