山西皖能集团

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发布日期:2012-04-17 稿件来源:admin 浏览量:1904

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4月13日,集团公司在能源大厦召开一季度经济形势分析会,董事长、党委书记张飞飞主持会议并作重要讲话,总经理汤大举代表集团公司讲评部署工作,集团公司领导张海平、吴优福、朱昭明、施大福、史建伟及集团与股份公司中层管理人员、各子公司总经理出席会议。

会上,集团公司战略策划部、资产经营部、财务管理部报告了一季度投资、经营、财务工作分析情况;股份和天然气公司汇报了生产经营工作情况。2012年集团公司开局良好,一季度实现营业收入24.5亿元,同比增长5.31%;累计利润总额6.6亿元,占年度预算的117.51%;完成项目投资11.22亿元;各控股企业累计发电48.9亿千瓦时、输售天然气2.36亿立方米。

汤大举在讲话中客观总结了一季度工作,认真分析了集团公司当前面临的经济形势和自身存在的问题,指出当前集团公司电力、天然气两大主力板块既存在着发展机遇,也面临着电力经营形势受到煤价走势制约、天然气行业竞争加剧等挑战,要求各单位立足当前,锁定全年,以时不我待、只争朝夕的精神落实好二季度的工作,一是要完善机制,加大考核,紧盯目标不放松;二是要创新思路,加强管控,确保时间任务双过半;三是要研判宏观,抓实微观,突出重点加快节奏;四是集中力量,攻坚克难,加快推进项目建设。

张飞飞对会议情况进行了总结,并就几个单位的汇报发言情况明确指出了特点和不足,就会议宣贯和下步工作提出要求。他要求各单位认真组织学习传达会议精神和汤大举同志的讲话,要正确看待经济形势,主动掌握企业自身规律。张飞飞指出,一季度集团公司总体形势良好,但喜忧参半,一是集团公司电力板块的扭亏增盈工作开端良好,但任重道远;二是重点项目工作进展形势喜人,但投资总体进度需要加快。国有企业经营得好不好,核心问题不是“所有权”而是经营权和经营机制,关键在于机制、改革和创新的问题,要善于把握国企优势扬长避短。张飞飞强调,要严肃重点工作调度制度,把季度分析会工作常态化,敢于揭示问题,深入分析问题,加快工作节奏,加大工作力度。(文/孙后军,图/宋非可)

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